迎风破浪求生存，革故鼎新谋发展 丨 新明珠集团2021年终工作总结大会顺利召开

2021年，国家政策走势引领着建陶行业发展大势，地产行业进入结构性调整的动荡期、“双碳”政策持续推进、能源短缺成本上涨，在风云变幻的大环境下，新明珠集团作出了哪些应对举措？变局孕育新机，面对2022年中央经济工作会议提出的“六稳六保”导向，新明珠集团又将如何做到“稳”着陆？

1月15日，“迎风破浪求生存，革故鼎新谋发展”新明珠集团2021年终总结工作会议在集团多功能会议室隆重召开。新明珠集团董事长兼总裁叶德林、集团决策委各领导和各线部管理干部共400多人出席会议。会议由集团副总裁陈先辉主持，叶董事长在大会上作2021年终工作总结报告，并部署了集团2022年的发展方向和行动纲要。

回顾2021年，在叶董事长为首的决策委带领下，新明珠集团持续深化“智能制造、互联网+、品牌升级、管理升级”的四轮驱动战略，在全体干部员工的努力下，集众人智慧不断改革创新，稳中有进。
2021年，新明珠集团八大亮点齐头并进，在科研创新、绿色智造、品牌建设、营销赋能、信息化建设、企业管理、组织激活、基地布局等方面取得整体突破，为集团持续发展奠定坚实根基。

预测未来的最好办法，就是把它创造出来。

——叶德林

叶董事长引用达尔文在《物种起源》中的内容， “不是那些最庞大的物种能存活，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的物种”，坚定表达了新明珠集团身处时代变革浪潮中坚持做长期且正确的选择的决心。
他表示，2022年，新明珠集团将坚定不移朝着“用户型、数字型、服务型”高质量发展模式转变，稳中求进，以科技创新为驱动力、以营销为突破进行自我进化，构建企业新核心竞争优势，为企业获得持续成功奠定新基建。

百年变局，百年机遇，就在新明珠面前。“预测未来的最好办法，就是把它创造出来。我们不做语言的巨人，要做行动的巨人！让我们直面挑战，躬身入局，成为新时代新明珠改革前行、价值创造的中流砥柱！让我们携手共进，为更美好的明天、更幸福的未来努力奋斗！”

征途漫漫，惟有奋斗

新明珠集团董事、副总裁、经营管理中心主任梁旺娟剖析了公司2021年度经营目标达成情况，并针对当前存在的问题逐一提出解决方案。她提到，“面对成绩，我们不能沾沾自喜，必须清醒的认识到，今天不错的业绩和盈利是过去成功惯性的延续，如果我们错把今天的结果当成未来必然，沿用过去的做法，我们会是什么情况？”她希望全体新明珠人能居安思危，做到思变通达。

最后，新明珠集团董事、副总裁、党委书记陈先辉作2022年新组织架构宣贯，并表示，2021年，新明珠集团在叶董事长的带领下，实现整体业绩增长，迈向更高台阶。她提出，有为才有位，希望全体新明珠人能“心往一处想，劲往一处使”，坚定方向，迎难而上，用实际行动来证明自己的价值，共同拥抱一个更加辉煌的新明珠。

面对跌宕起伏的2021年，新明珠集团直面挑战，震荡中求生存，趋势里谋发展，实现企业的逆势增长。2022年，让我们携手共进，锚定高质量发展新航标，万众一心开启奋斗新征程！