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从老板到企业家的三重境界——鲍杰军有感于欧神诺诞辰20周年之际

发表时间:2018-08-10 11:37

创业20多年以来,自己和企业的关系发生了一系列的深刻变化,从最初的“企业就是我,我就是企业”,甚至发出过“企业比我的生命还重要”的呐喊,现在想起来,还是那样的热血沸腾。是的,和伙伴们一起创业,从零开始,把企业从小养大,全身心地投入,几乎到了忘我的状态。期间虽然有分红用于养家糊口,但当企业缺钱时,也会毫不犹豫从家里拿钱给企业周转,体现了一种献身精神。

随着科达上市,企业开始分拆,当我半主动半被动地选择离开自己决心为之奋斗终生的企业时,内心的痛苦与挣扎,真的难以想象。从股权置换、人事分离到办公室的搬离、职务的放弃,再到股票卖得一股不剩,并非像孩子出嫁那样难以割舍,而是像从身上割肉那样难以忍受。一切处置妥当之后,远离昔日的战友,不再买科达的股票,一副不堪回首的样子,虽有不忍,但过去的一切却在渐渐淡忘。猛然间发现,原来自己和企业是可以分离的,离开了自己的企业仍在发展,自己强制性地置身于企业之外,也真心地希望科达会越来越好,复杂的心情却难以形容,由此改变了我对企业的认知,但路在前方,须继续前行。

接手经营欧神诺之后,斗志未减,但心态却出现了微妙的变化。按常理,我在欧神诺已是大股东,应该可以置身于企业之上,可以为所欲为。可我却把自己放在一旁,服务于企业,不再把企业看成是自己的命根子,而是努力地帮助企业踏上规范化经营之路,不断创新培养人才,使企业保持健康可持续发展。自己也主动脱离日常经营,抽身于企业之外,通过对行业大局的研究,来制定欧神诺的发展战略。同时要求经营者不再用股东的私人财产为企业的融资担保,开始有了自我,建立了“我是我,企业是企业”的关系。

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从感性创业,到理性经营,逐步掌握了企业运行的基本规律,为企业的传承与接班奠定了基础;从主观的占有到客观的拥有,冷静地思考,让自己对企业的认知升华到一个新的阶段:当我们希望企业基业长青时,我们每个人都是在阶段性地服务于企业,哪怕是拥有,也只是暂时的,我们又何必死抱着企业不放,难道要同归于尽吗?

当某种机缘来临,需要欧神诺与帝王合并时,虽然难以抉择,但也不会太纠结,达成的第一个共识就是“企业利益最大化”。所有的股东和经营者,在做任何决策时,必须把企业利益放在第一位,而不是从自身的利益出发,这是一种勇于放弃自我的精神。我不再是我,我只是有助于企业发展的一种资源,当企业需要时,我将献身于其中,成为企业中的一份子;当企业不需要时,我将自动消失。虽然在身份的界定、姿态的控制与距离的把握等方面难度较大,但境界却从此不同,从最初的忘我,到有了自我,再到放弃自我,实现了从置身其中,到置身事外,再到置之度外的必然转变。没有我们这些创业者,就不会有企业的诞生,我们是企业的缔造者,应该值得自豪和受人尊敬。

随着企业的成长、发展与壮大,我们自身的能力必须随之提升。常言道“老板的能力就是企业的天花板”,那是因为我们没有及时调整好自己的位置,总是呆在企业的上面,如果个人的能力不能及时提升,就会阻碍企业的成长。如果我们能够培养出新人并及时调整自己的位置,从把年轻人拉上来,带领团队一起干;再到自己退至一旁,看着年轻人干,就能够逐步完成自己在这个企业的阶段性历史使命。

这三种境界,需要与企业发展的不同阶段相配合,需要与企业的实际资源相对接。创业时我们身在其中,埋头苦干,无须瞻前顾后;发展时我们应该置身事外,环顾四周;企业长大后,我们更应该置之度外,遥望天空。一切从企业的实际出发,一棒接一棒地交接好,这是企业之运、个人之福;如果交接不好,企业将无法存续,个人也不能善终也。

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一代人有一代人的责任,一代人有一代人的使命。我以前总结自己,30-40岁,跟着别人干;40-50岁,领着大家干;50-60岁帮助年轻人干;60岁以后看着别人干,这是符合企业发展规律的。但现在觉得60岁时还年轻,还有机会去攀登另一座山,当然此山非彼山,那座山就是自己,超越自我,才能实现自我超越!

这些年在经营企业的同时,通过写书,发表文章,公开演讲,逐步成为公知;通过担任社会职务,参加社会公益活动,获得社会荣誉,逐步成为社会人,鲍公逐渐成为一个符号。特别是创办归然书院这两年,渡人渡己,感觉到一种超脱的状态。鲍公追求的是利他,而自己却被各种事务缠身,加之七情六欲未断,难免会心烦意乱。如何调整好自己的身心,保持好正念与健康,维护好鲍公的形象,实现鲍公的利他之追求,这是一个“活到老,长到老”的终身命题。

有诗为证:“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,又有人说要站在月球看地球,我觉得,无论是个人与企业,还是人与人,甚至是自己与自己,如果能将主、客体分开,主体能够通过创造价值来满足客体的需求,这正是《全价值经营》的核心思想,更符合哲学的基本逻辑。但对老板而言,置身其中容易,置身事外就难,但到置身度外之时,便可以真正达到企业家的境界。

本文作者欧神诺董事长鲍杰军:

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鲍杰军,男,汉族,1962年7月出生于江西景德镇,管理学博士,现任佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长,中国建筑卫生陶瓷协会副会长,景德镇陶瓷学院客座教授、硕导,广东省人大代表。
执掌的企业旗下拥有欧神诺、特地两大陶瓷品牌,是在世界瓷砖论坛(QUALICER2006)
发表演讲的第一个中国建陶企业家。鲍杰军是知识精英下海的一员
现任公司副董事长、佛山欧神诺董事长、顺德奔朗董事长。
他还是陶瓷装备技术专家,曾创造多个“第一”:和同伴白手起家,打造了中国陶瓷装备界第一家上市的龙头企业——科达机电;独立设计了中国第一台磨边机、第一台抛光机、第一台大吨位压机。

人物经历


2003年,获北京大学光华管理学院EMBA学位。
2007年,出版个人专著《中国智式》。
2009年,获武汉理工大学管理学博士学位。
1982-1991年间任景德 镇陶瓷学院陶瓷机械专业讲师。
1992-1993年任职于广东佛陶集团。
1996年参与创 建顺德陶机。
1996-1997年任顺德陶机总经理,。

主要贡献


他是建材业学院派的标志性人物,武汉理工大学博士,并兼任景德镇陶瓷学院客座教授、硕导,他以自己30年的行业经历,15年的经营实践,8年的系统研究,2年的撰写修改,于2008年初推出了《中国智式》,该书被著名经济学家厉以宁评价为“一部行业研究的开山之作”。

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2010年,鲍杰军再出版专著《现代企业逻辑》,该书由武汉大学出版社出版。2010年5月第一版第一次印刷。鲍杰军在《现代企业逻辑》中指出,现代社会背景下这些复杂的企业现象对传统的企业理论提出了前所未有的挑战,而随之而来的一些新问题也不能不令人深思:现代企业与其控制人之间究竟是什么关系?谁才是真正的企业家?企业存在的价值何在?其本质究竟是什么?企业的成长及其控制的目标到底是什么?面对这些新现象、新问题,迫切需要有新的视角和新的理论来加以阐释。本书对此进行了尝试性研究,在重新界定“现代企业”和“企业家”的基础上,以“人格人”假设为出发点,从企业家需求的角度构建起现代企业的逻辑,对现代企业的本质及成长进行了重新认识,分析了企业家在现代企业成长及其控制中的作用与实现途径。通过研究,试图建立一套能够对现代企业现象作出合理解释的新的企业理论体系。


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